Assumir um cargo de liderança pela primeira vez pode ser um dos maiores desafios da carreira. Muitos líderes iniciantes acreditam que precisam chegar impondo respeito, provando competência a todo momento e tendo todas as respostas.
Mas a verdade é que liderança não é sobre saber tudo – é sobre criar um ambiente onde a equipe possa crescer junto com você.
Se eu pudesse voltar no tempo e me dar alguns conselhos antes de assumir minha primeira equipe, eles seriam os seguintes:
1. Escute antes de agir
Ao assumir um novo time, o impulso natural de muitos líderes é querer mostrar serviço imediatamente. Mas antes de fazer mudanças, tomar grandes decisões ou tentar impor um novo estilo de trabalho, a melhor coisa que um líder pode fazer é escutar.
Por que isso é importante?
🔹 Cada equipe tem sua própria dinâmica, cultura e desafios.
🔹 Mudanças bruscas sem contexto podem gerar resistência.
🔹 Ouvir demonstra respeito e cria conexões mais fortes.
📌 Caso real: Um dos meus clientes enfrentou esse desafio quando foi promovido a líder da equipe na qual trabalhava há mais de 20 anos. Ele já conhecia o trabalho e os processos como ninguém, mas, ao assumir a liderança, sentiu que precisava se posicionar imediatamente como autoridade.
O momento foi delicado: ele chegou justamente na época da avaliação de feedback da equipe. Sem ter experiência com esse tipo de conversa e sem um período de transição, sua abordagem gerou desconforto e desconfiança entre os colegas que, até pouco tempo, estavam no mesmo nível hierárquico que ele.
Foi então que a empresa decidiu investir na mentoria Lidera, onde pudemos trabalhar juntos na reconstrução da relação com o time e no desenvolvimento de uma liderança mais consciente. Ele aprendeu que ser líder não é sobre impor mudanças, mas sim sobre conquistar a equipe dia após dia.
Hoje, ele reconhece que, se tivesse escutado mais no início, teria evitado muitos desafios. Mas a boa notícia é que liderança é uma construção contínua – e sempre há tempo para evoluir.
2. Construa confiança desde o primeiro dia
Muitos novos líderes sentem a pressão de se posicionar como autoridade e acabam adotando uma postura excessivamente rígida. O problema é que autoridade imposta gera resistência, enquanto respeito conquistado cria comprometimento.
Como construir confiança?
✔ Seja transparente: compartilhe sua visão e expectativas desde o início.
✔ Demonstre apoio: mostre que você está ali para ajudar, não apenas para cobrar.
Seja coerente: mantenha suas palavras e ações alinhadas.
💡 Dica prática: Em vez de se apresentar como “o novo chefe”, adote uma abordagem mais próxima, como:
“Estou aqui para somar, entender o que já funciona e ajudar vocês a superar desafios. Quero ouvir vocês para que possamos crescer juntos.”
Essa simples mudança na abordagem pode transformar a forma como a equipe enxerga sua liderança.
3. Comunique-se com clareza e consistência
Equipes desmotivadas muitas vezes não têm clareza sobre o que se espera delas. Como líder, seu papel não é apenas definir metas, mas garantir que todos entendam a direção e o propósito do trabalho.
📌 Erro comum: Muitos líderes assumem que foram claros ao delegar uma tarefa, mas a equipe entendeu de outra forma. Para evitar isso, sempre peça feedback:
“Faz sentido para você o que acabei de explicar? Como você pretende executar essa tarefa?”
4. Aprenda a delegar sem microgerenciar
Um erro clássico de novos líderes é tentar fazer tudo sozinho. Seja por medo de perder o controle ou por achar que ninguém fará “do jeito certo”, a falta de delegação sobrecarrega o líder e sufoca o crescimento da equipe.
🔹 Dica prática: Em vez de dizer “faça desse jeito”, pergunte: “Qual a melhor forma de você resolver isso?” Isso dá autonomia e reforça a confiança no time.
5. Invista no seu próprio desenvolvimento
Liderança não é um destino final, mas um aprendizado contínuo. Quanto mais você se desenvolve, melhor pode apoiar sua equipe.
Na minha mentoria com líderes, por exemplo, começamos com uma consultoria de perfil comportamental, que traz insights como:
✔ Perfil natural e adaptado.
✔ Estilo de liderança (pontos fortes e desafios).
✔ Como o líder toma decisões e interage com os outros.
✔ Nível de positividade, autoestima e flexibilidade.
✔ Medos e reações sob pressão.
A partir disso, trabalhamos crenças, visão de futuro, inteligência emocional e um plano de ação estruturado para que o líder cresça com segurança e confiança.
Se eu estivesse assumindo uma equipe hoje pela primeira vez, sem dúvida investiria no meu autoconhecimento antes de qualquer outra coisa.
6. Desenvolva um olhar para as pessoas, não apenas para os resultados
Muitos líderes iniciantes acreditam que sua principal missão é atingir metas e entregar resultados. Mas um líder de verdade sabe que resultados vêm quando as pessoas estão engajadas, motivadas e bem direcionadas.
📌 Pergunta poderosa para líderes: “Como posso te ajudar a fazer seu melhor trabalho?”
Esse tipo de abordagem mostra que você se preocupa com o sucesso da equipe tanto quanto com os números.
Conclusão: O que eu faria diferente se voltasse ao meu primeiro cargo de liderança?
Se eu pudesse voltar no tempo para minha primeira experiência liderando uma equipe, eu:
✅ Ouviria mais antes de querer agir.
✅ Construiria confiança antes de tentar impor autoridade.
✅ Comunicaria minhas expectativas com mais clareza.
✅ Delegaria sem medo, permitindo que minha equipe crescesse.
✅ Investiria no meu próprio desenvolvimento desde o início.
✅ Focaria nas pessoas, não apenas nos números.
Agora, quero abrir esse espaço para os líderes mais experientes que estão lendo este artigo:
📢 Se você já passou por essa fase e tem aprendizados valiosos para compartilhar, deixe seu comentário!
Quais foram os maiores desafios que você enfrentou ao assumir um cargo de liderança pela primeira vez?
O que faria diferente se tivesse essa oportunidade novamente?
Seus insights podem ajudar quem está começando agora a evitar armadilhas comuns e acelerar seu desenvolvimento. Vamos construir essa jornada juntos!
